解碼職場法則 ![]() 來源:毒哥(ID:JokerDJT) 你還會相信陌生的善意嗎? 面對突如其來的善意,你的第一反應是什么,是感到幸運,還是對此產生疑惑? 我記得在很久之前看過黃渤老師的一個采訪,主持人評價他是沒有差評的先生。 外界評價他是一個很幸運的人,是娛樂圈為數不多長相不佳卻能夠大火的人。 黃渤老師對此不置可否,但也說出了一句很深刻的話,他說:“未曾清貧難成人”。 自己不是幸運,只是看待問題比較透徹。 “當你弱小的時候身邊都是壞人,當你強大的時候身邊都是朋友。” 他說的這句話我記了很久,并且一直把它當做人生信條,可是在后來的某一天,我突然意識到,這句話其實也不完全對。 那個時候我已經算是一個比較成功的人了,可是我還是不能保證身邊的人都百分百的真誠和善良。 而當我回過頭看到那些還在大霧中砥礪前行的人們時,我會從心底里的滋生出想要幫對方一把的沖動。 不帶任何目的,也不是想著對方有所成就之后能夠回報多少。 就只是單純的淋過雨,所以想給別人撐一把傘;自己走過彎路,所以不忍心再看著別人重蹈覆轍一遍。 所以即使我們弱小,我們身邊也會有真誠的人出現,無私的給予哪怕微小的幫助。 即使我們強大,身邊有很多朋友,但是人心和太陽一樣無法直視,所以也只是披著假皮的惡人居多。 我們已經長大,不會再輕易上當,但是希望我們依舊相信善意的力量。 別人沒有義務為了你的好勝心買單 前段時間正午陽光推出了一部新劇《歡迎光臨》,講的就是平凡人的普通生活,也算是一個比較寫實的電視劇。 其中第四集中出現了一個片段我挺有感觸的。 就是劇中的陳精典,是一名備考研究生但是兩年都沒有上岸的學生。 他頂著各方的壓力,一邊上班一邊備考,感冒了也不敢請假。 女友因為心疼他感冒了,就給他拿來了冬季的制服讓他穿,結果就恰好被經理看到了。 經理當然是批評了他擅離職守和著裝不統一的種種行為,經理很明確的指出了: “身體不舒服就應該請假,不合時宜的逞強毫無作用,也不會有人為你的逞強買單。” 本以為他會認錯并改正,結果他直接回答“我的身體,和你有什么關系。” 確實是他的身體,但是在上班期間,帶病工作不僅會影響自己,而且還會給客人帶來不好的體驗。 我看到彈幕里邊的人分成了兩大陣營: 一部分人說:“陳精典帶病還在上班,經理一點都沒有人情味,就是個黑心的資本家。” 而另一部分人則說:“經理的做法沒有錯,他又不是不讓員工請假苛待員工,是陳精典非要自己逞能,服務行業,傳染給客人了怎么辦。” 看完兩派的發言我肯定是站后一個觀點的,因為經理的處理方案沒有任何的不妥,反倒是劇中的陳精典,只想著如何實現自己的英雄主義。 這件事情的解決方案還是他的同事替他代班,劇中當然是大圓滿的結局,但是不要被電視劇誤導了。 現實生活中,這樣頂撞上司不服管教還自以為是的員工,早就被開除八百遍了。 自己沒本事的時候非要逞能,最后讓別人來幫忙收拾爛攤子,這種行為真的不提倡。 能力不行的時候就多做事,少腦補 是不是很多弱小的人,他們都有一種“被害妄想癥”,他們覺得別人對自己好,一定都是有利可圖的,所以對身邊人的善意多有提防。 如果你也有這樣的疑惑的話,那么我可以比較明確的告訴你,這是不存在的,因為如果真的要有利可圖也會找能力強的人,而不是找你。 你說別人對你有所企圖,那你能說出對方圖什么嗎? 就像有一次我約了一個酒局,手里又剛好有一個作家約談,就順水推舟的把這個機會讓給了另一個同事,我的本意也是想給他多增加一個業績,看著他平時也挺不容易的。 結果他支支吾吾了半天,直到我說這個活動的負責人寫的是他的名字,算他的業績時,他才樂呵呵的答應下來。 我本來從一開始就沒想過讓他白幫忙,可是他卻想著我僅僅是在利用他,這讓我很不高興,有一種幫人幫出錯的感覺。 我們可以對這個世界的一切提出質疑,但不要對所有的善意都滿是懷疑。 就像《歡迎光臨》里邊的另一個片段,也是關于陳精典的。 他說自己報了考研班,所以周五周六不能上班,而經理當下就拒絕了調班的要求,告訴他工作是工作,私事是私事,不能因為自己的私事而打亂整個排班表。 氣憤之下他說經理就是因為嫉妒他,嫉妒他年輕,嫉妒他以后更有出息所以才不同意調班的要求。 而經理的回答深刻到我可以記一輩子: “我嫉妒什么?嫉妒你考研沒考上、嫉妒你眼高手低沒本事、嫉妒你每天工作犯錯還屢教不改、嫉妒你連生病都不敢承認?” 字字珠璣發人深省,這才是正確的打開方式。 當下那一刻他可能恨死了經理,但是他如果真的聽進去了并且受到了激勵,那么多年以后,他會萬分感謝經理一針見血的回答。 所以不要因為自己弱小,就覺得別人理所應當偏袒你,沒有人不是一點點成長起來的,你吃的苦別人吃過,別人受過的罪你卻不一定知道。 更不要有被害妄想癥,覺得大家都在欺負你,大家都挺忙的,根本沒空搭理你。 弱小的時候,墮落和不上進的自己,就是最大的壞人。 來源:毒哥(ID:JokerDJT) 毒雞湯的分號。在這里,毒哥和你聊聊職場那些事,一起成長。 |
|