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《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之二(廣豐公司吳月明)

《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之二(廣豐公司吳月明)

  • 發布時間:2020-11-26 17:15

《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之二(廣豐公司吳月明)

單位  廣豐公司

姓名 吳月明崗位 生產副礦長

學習時間 2020年10月10-11日

 

     關鍵詞句:1、高層執行三大原則——修路原則:制度設計指引員工結果;報償原則:果因思維,好報才有好人;杠桿原則:高層做杠桿性工作。2、高層執行最重要四個字:建立導向;3、結果、制度執行;4、個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡;5、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動;6、不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣;7、加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評;8、對于領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到。

    感謝公司組織這次培訓,給我這次學習的機會,透過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。

    執行力的從定義上來解釋很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務,這是執行力最簡單也是最直接的解釋。但是正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就結合自己所學,從提升個人執行力方面談一談幾點學習體會。

    一、執行力在不同角度和人員之間不同的定義,個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何惜口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

    二、不同的領導會有不一樣的待遇,不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導致工作效率、完成的程度就會造成變化,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領導,自我的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

    三、要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對于每位員工要真正做到一視同仁,學會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場合什么話能夠說,什么話不能夠說,當要求你自我的員工時,這些要求自我是否能夠到達標準,工作中要力求完美,對于其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時光,對于自我的時光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點和關鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放下。

    四、對于領導下達的任何指示、工作、企業思想都要正確的傳遞,不能夠添加個人的想法或者是帶有對領導的偏見。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自我的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真正的為員工著想,關心員工,不再只是企業的關心,主動放權讓下屬能夠更好的給發揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,要明確自我的目標,定位,才能夠更好的發展,整個團隊才會發揮最大的效益。  

                                  
 
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《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之二(廣豐公司吳月明)

  • 發布時間:2020-11-26 17:15

單位  廣豐公司

姓名 吳月明崗位 生產副礦長

學習時間 2020年10月10-11日

 

     關鍵詞句:1、高層執行三大原則——修路原則:制度設計指引員工結果;報償原則:果因思維,好報才有好人;杠桿原則:高層做杠桿性工作。2、高層執行最重要四個字:建立導向;3、結果、制度執行;4、個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡;5、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動;6、不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣;7、加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評;8、對于領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到。

    感謝公司組織這次培訓,給我這次學習的機會,透過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。

    執行力的從定義上來解釋很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務,這是執行力最簡單也是最直接的解釋。但是正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就結合自己所學,從提升個人執行力方面談一談幾點學習體會。

    一、執行力在不同角度和人員之間不同的定義,個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何惜口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

    二、不同的領導會有不一樣的待遇,不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導致工作效率、完成的程度就會造成變化,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領導,自我的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

    三、要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對于每位員工要真正做到一視同仁,學會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場合什么話能夠說,什么話不能夠說,當要求你自我的員工時,這些要求自我是否能夠到達標準,工作中要力求完美,對于其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時光,對于自我的時光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點和關鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放下。

    四、對于領導下達的任何指示、工作、企業思想都要正確的傳遞,不能夠添加個人的想法或者是帶有對領導的偏見。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自我的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真正的為員工著想,關心員工,不再只是企業的關心,主動放權讓下屬能夠更好的給發揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,要明確自我的目標,定位,才能夠更好的發展,整個團隊才會發揮最大的效益。  

                                  
 
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